根據年（nián）初的工作會議（yì）精神和要求，公司積極采取有效措施（shī），做好開源（yuán）節流工作。一方麵全力拓展市場，爭取業（yè）務，拓寬營收渠道，一方（fāng）麵加強內部成（chéng）本控製，節省開支。

首先，加強人工成本的管控。各現場操作崗位相對固定，根據各員（yuán）工專長，合理安排操（cāo）作崗位，提（tí）高效率，提（tí）高（gāo）產能。

同時，實行人（rén）員的統籌安排，盡量壓（yā）縮各部門人員的配置，合理統籌安排生產、加班。

其次，加強輔（fǔ）助品成本的管控。對輔助品的采購、領用進行管控，實行合理采購、憑單領用，做到無大量庫存積（jī）壓。同時教育員工從自身做起，從（cóng）點滴做起，提高主人翁精神和（hé）節約意識，努（nǔ）力降低成本。

最後，在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采（cǎi）取一切措施，避免不必要的開支。

通過上述一係（xì）列的有效措施，公司成（chéng）本支出得到了很好的控製，收入成本率有了明顯的降低。後續的工作中，我們（men）應（yīng）繼續加強宣導節（jiē）約意識（shí），降低成本。