隊伍建設是企業經營管理的重（chóng）中之重（chóng）。公司自成立（lì）至今，已經培養出一批誌同道合、真（zhēn）抓（zhuā）實幹、敢於管理、善於管（guǎn）理的幹部隊伍和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上（shàng）的員工（gōng）隊伍。正是在這些幹部員工的努力拚搏下，公（gōng）司得到了健康快速的（de）發展。

今年，我（wǒ）司繼續加（jiā）強隊伍（wǔ）建設，努力提高幹部員工的思想水（shuǐ）平和綜合素質，提升公司的競爭力。加強（qiáng）幹（gàn）部員工（gōng）的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前（qián）看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和管（guǎn）理能力，使他們成為公司發展的中（zhōng）堅力量。

我司一貫實行人性化管理，實行幹部員工的動態管理，最大限度的激發幹部員（yuán）工的奮發向上，讓（ràng）幹部有危機意識而更加努力的工作（zuò），讓普通員工（gōng）有“盼頭”而更加努力的（de）去學習，去調高自己的（de）業（yè）務技能和綜合能（néng）力。

今年上半年（nián），我（wǒ）司對多（duō）名幹部員工進行了提升，並對十幾名員工的工作崗位（wèi）進行了調動（dòng）。通（tōng）過這種能者上、庸者（zhě）下的競爭機製和幹部調動機製，公司（sī）呈現出（chū）比學趕超的局麵，很好的滿（mǎn）足（zú）了各個崗位的需要，促進了公司的發展。

隊伍（wǔ）的團結、強大才能保證公（gōng）司的和諧、欣榮！公司要發展，靠的是隊伍，因此，我們必須要將隊伍建（jiàn）設放在企業發展的首（shǒu）位。